-¿Cómo es -pregunta Schwab, jefe de fábrica- que un hombre de su capacidad no consigue que esta planta rinda lo que debe? -No lo sé, he pedido a los obreros que trabajen más, les he dado ejemplo, les he amenazado con el despido, pero nada da resultado. -Déme un trozo de tiza, dijo Schwab. Volviéndose al obrero que estaba más cerca: -¿Cuántas cargas de horno ha hecho su turno hoy?
Sin decir palabra, Schwab trazó un gran número seis en el suelo y se alejó. Cuando entró el turno de noche preguntaron por el seis y le explicaron su significado. Cuando los obreros del turno de día entraron vieron un enorme 7 escrito en el suelo. Al poco, este taller que se había quedado atrás en producción, rendía más que cualquier otro (Cómo ganar amigos, Dale Carnegie, p.228).
La forma de conseguir que se hagan las cosas es estimular la competencia, el deseo de superarse.
The next 4 points are things that must all be addressed for a successful agile transformation:
Structure - the organisational structure may need to be changed to set the teams up for success in an agile environment. Small teams, business aligned, multi disciplined, ideally co-located, product oriented, shared goals, persistent teams, etc. This might also include changes to the recharge or funding model of the IT organisation.
Principles - of course this is the stuff about ‘being agile’, not just ‘doing agile’. There are the 4 principles of the agile manifesto, the 7 principles of lean, and the 10 key principles of agile I’ve written about on my blog that attempt to extract the key principles underlying all major agile methodologies.
Practices - this is obviously the stuff about ‘doing agile’. There are the most popular methodologies of Scrum, XP and Lean/Kanban, and the set of practices most commonly used by agile teams.
Technology - and then there’s the need to invest in technology to support a more flexible, adaptive (agile) environment. Things like deployment automation, automated tests, CI, and potentially an investment in architecture to make the applications more adaptive in nature.
The Social Intranet as the intersection of different Intranet approaches
(Source: ornot.ca)
Los 9 tipos de colaboradores, ¿Con cuál te identificas?
/
The 9 types of collaborators. Which type are you?
Vía - http://cdblog.centraldesktop.com/2011/09/the-9-types-of-collaborators-infographic/









